《敏捷领导力—超级演讲力》

讲师资历

培训时长	2天，6小时/天
授课对象	大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者
授课方式	内训

课程目标

本课程旨在帮助管理者针对以上几个“不行”，在演讲的内容力（内）、结构力（外）、风格力（型）、状态力（神）四个方面实现全面突破，并运用“领导力平衡罗盘”，发现阻碍自身演讲力发展的内在因素，由内而外地完善自我认知，顺势而为，找到领导力和演讲力发展的真正着力点，最终帮助学员更好的管理团队。◆ 心态：认知自我，由内而外，发现优势，排除内心障碍，快速提升演讲状态；◆ 应用：对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通，处处游刃有余

课程大纲

视频导入：《商海通牒》，力挽狂澜的演讲力

第一讲：演讲的四力模型

一、新时代演讲的重要性

1. 知识的相关性

2. 人与人的互联性

互动讨论：演讲的本质是什么?

二、演讲力提升四力模型

1. 内容力

2. 结构力

3. 风格力

4. 状态力

三、演讲力发展规划

1. 描绘演讲力发展地图

2. 制定发展目标

互动讨论：我的演讲力少了什么?

自我评估：给我的演讲力打分

四、演讲力提升的重要意义

1. 说服力的提升

2. 影响力的扩大

3. 组织力的增强

4. 领导力的提升

第二讲：演讲内容力——引人入胜，向上管理，共启愿景

一、内容准备三要素

案例分享：可怕的演讲内容

1. 结果

1)结果导向的演讲会改变听众：态度、决策、行动

案例分享：艾略特的右脑

现场演练：黄金三点论

2. 关联

现场演练：你拿什么吸引听众?

3. 要点

现场演练：一句话阐明你的要点

二、规划统筹——列出大纲

大纲结构：结果—关联—要点

案例分享：领导力培训沟通大纲

三、领导力升级——向上管理

1. 工作内容汇报

2. 部门资源争取

3. 内部调整指标

现场制作：为你向领导争取资源的谈话准备一份大纲

第三讲：演讲结构力——层次分明，对外宣讲，激励人心

一、巧设结构

1. 结构设计三模块

互动讨论：哪个部分最重要?

2. 开场

1)经典开场模板

a戏剧化

b图片或视频

c提出问题

d留有悬念

视频分析：四种不同的开场

2)开场注意事项

现场演练：我的开场模式

3. 正文

1)正文的设计原则

a刺激听众的探索欲

b聚焦三件事

互动讨论：超过三件事怎么办?

4. 结尾

1)注意事项

a感性化

b不再抛出新观点

2)7种结尾方式

a总结归纳

b重新审视

c号召行动

d个人承诺

e首尾呼应

f诗意激励

g价值观和愿景

视频分析：7种不同的结尾

现场演练：我的结尾模式

二、PPT助力演讲结构升级

1. PPT对于演讲的作用

2. 设计好PPT的流程

1)前期准备

2)整体把握

3)胜于细节

案例分享：狼和哈士奇怎么区分

三、领导力升级——汇报展示

1. 产品宣传

2. 成果展示

3. 总结汇报

现场演练：一分钟时间向小组成员介绍你的工作特长(开头、正文、结尾)

第四讲：演讲风格力——魅力四射，感染他人，使众人行

一、演讲风格三要素

1. 声音

2. 姿势

3. 表达

视频分析：怎么说话人们喜欢听?

互动讨论：哪些小动作会影响你的演讲?

二、5种兵器让你更有型

1. 联系

1)眼神交流

2)展示脆弱

2. 叙述：合适的故事会有出其不意的效果

3. 解释

1)比喻的作用

2)比喻在演讲中如何运用

大型活动：我打你猜(一个人打节拍，一个人猜歌名)

4. 说服：用推理一步一步征服听众

5. 展示：给人惊喜

1)梦想的力量

2)神奇的演示

3)奇幻之旅

视频案例：神奇的画作

三、领导力升级——感染他人

1. 文化宣贯

2. 教练辅导

3. 激励员工

现场演练：一分钟时间向小组成员宣传贵司的企业文化

第五讲：演讲状态力——自信满满，团队管理，统御全局

一、影响状态三要素

1. 身体模式：身体发出的信号

2. 心灵之眼：信息的选择性关注

3. 核心信念：信念板凳模型

二、平衡罗盘与状态力修炼

1. 测评底层逻辑解读

1)易经中的“一阴一阳之谓道”

2)精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

3)罗盘中“黑洞”的含义解析

2. 罗盘解密

1)罗盘中与演讲状态密切相关的行为特性解析

2)罗盘深度探索

3)我的改善方案

现场定制：我该如何改变来快速提升演讲状态

- 我的劣势

- 问题场景

- 提醒事项

- 利用优势

- 调整优化

- 强化行为

三、领导力升级——统御全局

1. 即兴演讲

2. 创建共识

3. 大会主持

现场演练：一分钟即兴演讲——“我们是最棒的团队!”

第六讲：实战场景——演讲力提升锦囊

场景1：产品/成果展示

1. 分析听众：他们是谁，想听什么

2. 规划统筹列出大纲(结果—关联性—要点)

3. 开场模式：抓人眼球的图片或视频

4. 展开：围绕产品主题的核心3点(不要超过)

5. 结尾模式：首尾呼应或归纳总结

现场演练：小组学习成果展示

场景2：激励员工

1. 分析听众：员工目前最需要什么

2. 规划统筹列出大纲(结果—关联性—要点)

3. 开场模式：提出问题

4. 展开：围绕问题展开论述(3点为佳)

5. 结尾模式：个人承诺或号召行动

现场演练：疫情之后，行动起来

场景3：创建共识

1. 分析听众：原来的分歧在哪些方面?

2. 规划统筹列出大纲(结果-关联性-要点)

3. 开场模式：戏剧化元素

4. 展开：围绕需要达成共识的问题，先通情再达理

5. 结尾模式：价值和愿景

现场演练：小组互动，达成共识

场景4：年会发言

1. 分析听众：过去一年大家最关心的事情有哪些?

2. 规划统筹列出大纲(结果-关联性-要点)

3. 开场模式：留有悬念

4. 展开：昨日难忘，今日重现

5. 结尾模式：诗意的激励

现场演练：年会发言提前预演

第七讲：演讲的四力合璧

大型活动：主题演讲竞赛(学员应用已学到的内容进行实践，并作5分钟演讲呈现)

互动反馈：各小组成员针对演讲内容进行反馈和评分

总结分享：演讲力终生修炼规划