《凝聚的力量▪卓越执行力铸造》

讲师资历

课程目标

● 学会：如何应对团队成员行动力偏差，如何做快乐的领导人 ● 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一 ● 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采 ● 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献 ● 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢 ● 学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权 ● 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革 ● 学会：如何树立领导形象，营造正面影响力 ● 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力

课程大纲

引言部分：

1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜

2. 卓越组织必有卓越团队

3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型

互动演练环节

战队组建：体验团队组建的仪式感，从一言一行中贯彻团队文化，养成职业素养。

二人对话：让我们有机会坦诚地交流当前存在的问题，并支持你的搭档，体会从无到有建立新的联系的过程。

一、与时俱进的团队——目标产生动力

1. 成功职业精英的二元能量

1)如何产生一流的执行力

2)“倾听”的奥秘

2. 学习型团队的三重境界

二、目标一致的团队

1. 如何设定目标——大视野成就大事业

1)目标设定SMART原则——选择慎重，追求执着

(配合放映影片剪辑)

2)化“被迫”为“主动积极”

2. 团队统一走向目标

1)团队的高效激励多种途径

互动演练环节

没有任何借口责任者导师纪鉴将与学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，关联我们工作中的一贯表现，当造成损失和不良后果的时候，我们的选择又是什么呢?

三、个人执行力与团队执行力

1. 用团队放大自我

1)如何理解团队中的“信任”

2. 以小品构成大作，解决执行中的问题点

1)细节决定成败

2)解析执行力里多处关键问题点

四、以沟通铸造执行力

1. 沟通的四大心理热键

2. 和谐沟通的技巧——PDP性格四分法实战使用(现场互动、演示)

互动演练环节

众志成城：全员挑战项目，争分夺秒，需要所有团队成员凝聚一心、众志成城才有希望，需要每个人拿出自己的担当，需要清晰的计划、严密的流程、亲密的配合和甚至是成员的牺牲才可以最终成功，面对险境，看团队如何抉择?

关于培训后续考核：

五、创造绩效的团队、如何确立团队执行力成效

1. 全员责任书——运用“公众承诺的力量”

2. 管理工具：百日成就计划表