左鳳山:企业中階幹部管理能力提升训练

讲师资历

课程目标

企业中階幹部管理能力提升训练

课程大纲

壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变      现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力      教练型主管人员的角色扮演      管理中的承上与启下分析 (三).现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）      中阶主管角色工作的致命地雷（国内中阶主管的通病）      中层管理人员角色定位与工作的分析 贰. 员工工作心理与态度分析 (一).主管干部对执行力提升有效绩效管理      ●执行首先是一种纪律（纪律的文化）      ●要特别注意的执行管理三项核心流程        真正了解工作（你常忽略的问题在何处）        设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）        监控督导营运（你常忽略的问题在何处） (二).工作管理中如何做好执行力 工作管理中执行细目要如何做 (三).影响执行效益的个人工作原因到底在何处      ●以主管干部工作态度面来作分析检讨执行效益问题      ●以主管干部工作行为面来作分析检讨执行效益问题 (四).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主 参.管理与督导的细致化工作 (一).绩效导向推动型人力资源管理看行为模式      LIFO 管理 （Life Orientation）      管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」      部属工作岗位上的行为特征与特质模式 (二).主管人员日常工作的精耕细作区分与影响 (三).国人文化探讨管理模式应有的调整变化      如何因应国人的特性来调整自己管理的方法与沟通模式 (四).主管人员在工作上的执行方式（影响效率的工作价值观改善） (五).主管人员管理工作日常检查表（以参考检讨表作日常参考改善） (六).主管人员对组织管理效率的对照检讨表（工作模式分析）参考