培训时长 | 2天 |
授课对象 | 银行中高层管理者 |
授课方式 | 内训 |
day1:狼性文化复制
一、华为狼性文化DNA解读
1、 企业家精神和干部使命
2、 华为的战略:活下去,走出去
3、 一支部队的思想风格取决于第一任军事长官,头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度
1) 狼性文化的核心是创造价值,在华为表现为4种能量,并群体奋斗产品力:敏锐的的价值发现能力,想客户所未想,创造性的解决问题
2) 商业力:不断寻找大机会,大机会才能产生大企业,集中优势资源在主航道主潮流上(价值取舍)
3) 领导力:用愿景牵引全员,用目标激励团队,合理的激励机制,不断追求增长
4) 学习力:创新包容,允许犯错,适度冒险,向一切可以学习的对象学习(我党、我军、竞争对手、动物、植物……)
二、狼性文化的落地:如何在行为上体现固化
1、以客户为中心:是艰苦奋斗的方向
案例:一人一厨一狗、和雷电赛跑
2、以奋斗者为本:是驱动长期艰苦奋斗的活力源,是保持以客户为中心的内在动力
案例:奋斗者协议签署
3、长期坚持艰苦奋斗:是实现以客户为中心的手段和途径
案例:华为国际化坚守
4、坚持自我批判:是使核心价值观生生不息的内在机制
案例:烧不死的鸟就是凤凰、从泥坑里爬出来就是圣人
4、 狼性文化如何落地在行为上
1) 狼性文化的制度保证
2) 对奋斗者的关怀手段
3) 高层领导带头示范
4) 多层次训战引导
5) 掌握舆论宣传
6) 建设网络社区
7) 仪式、范式、故事
day2:干部铁军4大兵法
兵法之一:干部角色转型,激发组织活力
1. 干部标准定义
1) 品德与作风是干部的资格底线
2) 核心价值观是衡量干部的基础
3) 绩效是必要条件和分水岭,不承认茶壶里的饺子
4) 能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素
2. 干部的使命:“三大致力”、“四大抓手”
1) 抓价值观传承:干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
2) 抓业务增长:打下上甘岭,才是真将军
3) 抓效率提升:推动端到端流程优化和业务改进,提升人均效率
4) 抓能力建设:激活组织,激活个体,塑造不依赖人的组织能力
兵法之二:用领导力改善组织氛围,驱动敬业度
1. 什么是组织氛围
2. 组织氛围4个层级12个维度
3. 组织氛围和组织执行力的关系
4. 组织氛围和领导力的关系
5. 组织氛围和绩效的关系
6. 团队研讨3:制定组织气氛提升的抓手
兵法之三:利出一孔的绩效管理,牵引目标达成,不让雷锋吃亏
1. 组织绩效管理流程
2. 组织绩效指标的设计
3. 组织绩效结果应用
4. 个人绩效开展
5. 掌握干部PBC 4步法
6. 团队研讨4:复盘组织绩效的KPI和个人PBC
7. 绩效的应用(多元化物质激励、精神激励、机会、奖金、晋级)
兵法之四:建立共同语言,从战略到执行
1、 差距分析:问题驱动,像素性模仿,凿深吃透
2、 市场洞察5看
3、 战略意图(短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏)
4、 创新焦点,碰撞创新方向和商业模式
5、 剖析业务设计六大要素(客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理)
6、 团队研讨2:制定2020年-2022年三年战略目标、市场目标、销售目标、变革目标