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授课讲师:张伟
1什么是“班长的战争”
√ 美军的组织运作。
√ “班长的战争”本质和意义
2以项目为中心,打好“班长的战争”
√ 不同组织运作的特点:功能型为主VS项目型为主
√ 项目资源建立、项目评价及结果应用
3如何做好班长:班长的角色认知
√ 班长的责权力
√ 班长的角色定位
4总结与回顾
深圳市
华为战略与管理专家
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 ——华为企业文化与核心价值观分享
卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心”
支撑战略落地的绩效管理 ——华为绩效管理体系建设与运作分享
以项目为中心,打赢组长的战争
力出一孔,利出一孔 —— 以奋斗者为本的员工激励机制