卓越职业人工作法

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 从市场洞察到战略规划的BLM方法

1. 案例：华为从战略到执行的3P体系

2. 用BLM模型建立业务领先优势

（1） 发现差距

（2） 市场洞察

（3） 战略意图

（4） 创新方法

（5） 业务设计

3. 感知市场环境变化的“五看三定”方法

（1） 五看：看环境/行业变化趋势，用户需求/价值变化趋势，竞争对手，自己，机会分析

（2） 三定：定战略意图，战略目标和策略方法

二、 从年度目标到行动计划的OGSMT方法

1. 从战略转化为行动计划的OGSMT工具

（1） 从战略目的转化为经营目标BSC

（2） 设定经营策略和衡量标准KPI

（3） 关键任务分解与行动计划表的制订（甘特图）

2. 部门制订年度目标和行动计划的SMART原则与七步法

3. 如何用OGSMT将公司目标分解到部门和个人

4. 如何将公司的重点举措落实到行动计划

5. 形成部门的年度经营工作计划：目标，策略，指标，行动计划

三、 从团队氛围到高效执行力的四个技巧

1. 打造高绩效团队的四个关键及技巧

2. 技巧1：如何识别人才建设高绩效团队

3. 技巧2：如何建设高效执行力的团队氛围

4. 技巧3：如何建设自我驱动的高绩效团队

5. 技巧4：中层管理者需要善用的四个管理工具

四、 总结：创新时代管理者角色新认知与新型领导力