战略规划与执行落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：从华为的成功看战略规划与执行落地（1h）

1. 从战略到执行的3P

2. 用业务领先模型BLM建立战略优势

3. 华为的经营地图与营销关键成功因素

第二讲：战略理解与战略规划（0.5h）

1. 战略的定义和内涵

2. 互联网时代的战略新思维

3. 从安索夫矩阵看商业经营的本质

4. 用商业画布理解公司的商业模式

5. 战略规划的简单逻辑和流程：天龙八步法

6. 标杆的价值

第三讲：战略落地计划（2h）

1. 将战略转化为目标与KPI指标

2. 用OGSM将战略转化为行动计划

3. 目标分解到部门和个人：七步法

4. 资源梳理与整合计划

5. 跨部门合作与协调规划

6. 强化以客户为中心的思想

7. 绘制可执行的经营地图

第四讲：战略执行篇（2h）

1. 视频欣赏：调整团队状态，统一思想

2. 目标计划与执行管理的PDCA过程

3. 一个快速成长的团队负责人的工作：标准、训练和考核

4. 我能贡献什么：中高层的经营者角色思维

5. 要事第一：中高层工作管理的三大核心

6. 用人之长：团队建设的三大重点

7. 复盘：总结和提升

8. 用HGIS方法打造高执行力团队