培训时长 | 2天 |
授课对象 | 企业决策层和经营管理层。 |
授课方式 | 内训 |
1、 战略模型概述
1) 战略落地存在的根本问题
2) 向华为学战略制订与执行:从SP到BP到MP
3) 什么是BLM(业务领先模型)?
4) 组建团队
2、 运用BLM模型制定战略
1) 关注两种差距:绩效差距和机会差距
2) 市场洞察
l 环境分析
l 竞争分析
l 市场分析
l 自身分析
l 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
l 进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
3) 战略意图
l 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
l 价值主张筛选的方法
l 价值主张输出的关键步骤
l 四种价值主张
l 为什么要制定目标与战略?
l 制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)
4) 创新焦点
l 创新思维
l 使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
l 使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
l 构筑制胜的战略模式
l 分组研讨
5) 业务设计
l 围绕价值主张,进行商业模式创新
l 案例:业务设计(商业模式画布)
l 分组研讨
3、 战略解码概述
1) 案例导入:新产品销售占比考核研发工程师合适吗?
2) 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地?
3) 什么是战略解码?
4) 为什么要做战略解码和PBC
5) 公司战略解码与设计原则
6) 如何做战略解码—解码框架
7) 战略解码做什么
4、 公司战略解码
1) 使命、愿景、目标、战略
2) 公司战略澄清图
3) 公司平衡计分卡
4) 战略解码工具:OGSMT
5) 公司年度重点工作
6) 案例讲解:某企业公司级战略解码