基于BLM模型的战略制定和战略解码

基于BLM模型的战略制定和战略解码

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授课讲师:邓博

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 企业决策层和经营管理层。
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1、 战略模型概述

1) 战略落地存在的根本问题

2) 向华为学战略制订与执行:从SP到BP到MP

3) 什么是BLM(业务领先模型)?

4) 组建团队

2、 运用BLM模型制定战略

1) 关注两种差距:绩效差距和机会差距

2) 市场洞察

l 环境分析

l 竞争分析

l 市场分析

l 自身分析

市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

l 进行市场细分(定义初步的细分目标市场)

3) 战略意图

l 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

l 价值主张筛选的方法

l 价值主张输出的关键步骤

l 四种价值主张

l 为什么要制定目标与战略?

l 制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)

4) 创新焦点

l 创新思维

使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”

使用  战略地图  形成战略举措和战略主题

l 构筑制胜的战略模式

l 分组研讨

5) 业务设计

l 围绕价值主张,进行商业模式创新

l 案例:业务设计(商业模式画布)

l 分组研讨

3、 战略解码概述

1) 案例导入:新产品销售占比考核研发工程师合适吗?

2) 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地?

3) 什么是战略解码?

4) 为什么要做战略解码和PBC

5) 公司战略解码与设计原则

6) 如何做战略解码—解码框架

7) 战略解码做什么

4、 公司战略解码

1) 使命、愿景、目标、战略

2) 公司战略澄清图

3) 公司平衡计分卡

4) 战略解码工具:OGSMT

5) 公司年度重点工作

6) 案例讲解:某企业公司级战略解码