| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 企业决策层和经营管理层。 |
| 授课方式 | 内训 |
1、 战略模型概述
1) 战略落地存在的根本问题
2) 向华为学战略制订与执行：从SP到BP到MP
3) 什么是BLM（业务领先模型）？
4) 组建团队
2、 运用BLM模型制定战略
1) 关注两种差距：绩效差距和机会差距
2) 市场洞察
l 环境分析
l 竞争分析
l 市场分析
l 自身分析
l 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
l 进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
3) 战略意图
l 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
l 价值主张筛选的方法
l 价值主张输出的关键步骤
l 四种价值主张
l 为什么要制定目标与战略？
l 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
4) 创新焦点
l 创新思维
l 使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
l 使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
l 构筑制胜的战略模式
l 分组研讨
5) 业务设计
l 围绕价值主张，进行商业模式创新
l 案例：业务设计（商业模式画布）
l 分组研讨
3、 战略解码概述
1) 案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
2) 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
3) 什么是战略解码？
4) 为什么要做战略解码和PBC
5) 公司战略解码与设计原则
6) 如何做战略解码—解码框架
7) 战略解码做什么
4、 公司战略解码
1) 使命、愿景、目标、战略
2) 公司战略澄清图
3) 公司平衡计分卡
4) 战略解码工具：OGSMT
5) 公司年度重点工作
6) 案例讲解：某企业公司级战略解码
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
