品牌创新思维与定位实操

讲师资历

课程目标

课程大纲

3日课程（可选择2日版）培训对象：企业总裁、总经理、营销副总裁/副总经理、市场总监、品牌总监课程简介：·在这个产品/服务早已同质化、竞争已然白热化的市场环境中，在这个产品价格战日渐升级、企业利润空间备受挤压的竞争环境下，在这个很多竞争对手企业已经有了自己独特“定位”的“后定位”时代，你的企业将如何击败竞争对手、脱颖而出？·“品牌创新思维与定位实操”被众多企业家誉为实用性最强的品牌战略课程。它是一套系统的品牌思维创新的方法论。它是初创型企业差异化竞争、区隔致胜的最得力工具；它是成长型企业创建强势品牌、利润倍增的最关键武器；它是成熟型企业快速突破增长瓶颈，踏上转型升级之路的必修课堂。·深受企业家学员欢迎的《掌控定位·品牌致胜》课程升级版。·理论+实操工具与落地执行方法助力企业品牌孵化、成长与腾飞。·更新的内容、更丰富的案例、更深度的剖析。·多个讲师亲自操刀独家案例详细解读。·学员企业案例现场点评与指导。·诸多实战经验、工具与方法即学即用，立竿见影。课程收益：在不改变你的产品/服务任何性状的前提下，而使你的品牌：·知名度大幅提升·美誉度大幅提升·销售量、营业额大幅提升·市场份额显著提升·品牌溢价空间大幅提升·品牌利润空间大幅提升·享有品牌本身带来的丰厚价值回报·击败强势竞争对手，脱颖而出学习内容：第一天上午：品牌破局，定位致胜1.重点理论解析：商业竞争的本质是一场认知战定位的实质与核心解析从产品到品牌的飞跃认知与现实；营销与创新2.重要工具获取：品牌定位的六大核心法则射灯原理与品牌建设3.落地方法实操：案例解读与团队实操案例与实操：产品定位创新获取近千倍回报案例与实操：区域定位调整转败为胜，客流量增长10倍实操练习：从心智角度进攻竞争对手场景模拟第一天下午：品牌传播，创新致胜1.重点理论解析：价值的挖掘与塑造与商业传播定位三大核心要素与《定位》中概念补缺找到行业本质与走出单纯定位误区统觉与商业传播误区新产品畅销的陷阱是什么决定了产品跨界的成败2.重要工具获取：品牌三大终极问题与解决思路商业传播三要素与实践有效区隔三要素与实践六大法则：商业传播有效性检验六大工具：优质新任状检验3.落地方法实操：案例解读与团队实操案例与实操：品牌定位转型与企业极速成长案例与实操：定位调整：从滞销到供不应求案例与实操：走出传播误区，营销推广成败分析第二天上午：品牌成长，领先致胜1.重点理论解析：品类战略与品牌管理品类盒子vs品牌阶梯，心智份额vs市场份额七法则与数一数二原则品类归属困境与品牌延伸陷阱：如何破局2.重要工具获取：品牌升级：如何让品牌跳出生命周期的束缚四大要素：检验你的品牌是否具备一流品牌基因3.落地方法实操：案例解读与团队实操案例与实操：品牌基业长青与品牌升级案例与实操：经典品牌营销点评与解析第二天下午：品牌战场，竞争致胜1.重点理论解析：品牌战术与战略配称定位与战术的区别与关系战术与战略配称模型2.重要工具获取：六大步骤：品牌定位战略从A到Z五大战术：与你的对手在竞争中取得优势3.落地方法实操：案例解读与团队实操案例与实操：定位调整引爆旅游市场案例组合案例与实操：战略配称案例解读第三天全天：学员企业品牌实战点评与指导学员小组项目与点评、指导