《打造未来CEO—做自己的贵人》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】开篇.学什么与怎么学？·成功的概念与三要素？·机会是可以被创造的吗？·什么是智慧—道与术单元1.用内驱力创造机遇1）CEO之道：我们为什么要工作？5分钟研讨：我们为什么要工作？2)CEO自我激励之术：135自我提问3）CEO之道：我们真的了解企业存在的意义吗？4）CEO之道：企业家真的是资本家吗？案例：白色的成功人士名单5）我们真的是在为自己工作吗？案例研讨：“道德绑架”的996工作制的背后6）未来CEO的三颗心单元2.用销售自己创造机遇1)CEO之道：人生就是一场销售2)CEO之道：金牌销售三大坚信3）CEO之道：表达是21世纪人才的基本技能4）CEO之术：钻石自我介绍法则现场演练：自我介绍5）CEO之术：如何爱上所在的企业案例：某集团企业价值提炼演练：提炼所在企业的价值6）CEO之术：如何让他人更喜欢自己单元3.用沟通创造机遇1)CEO之道：赢得领导欣赏的20分钟2)CEO之术：对领导的四个说2）CEO之道：对同事发行你的社交货币CEO之术：对同事的三个舍得演练：真诚的赞美与鼓励3）CEO之道：跨部门沟通需要双赢4）CEO之术：说服之术演练：按照小组5分钟说服操练5）CEO之术：SPIN影响力之术SPIN四大提问技巧演练：按照小组5分钟说服操练单元4.用成长目标创造机遇1)CEO之道：成长的基础是了解职业的现在与未来2)CEO之术：岗位要求提炼与《成长手册》编写案例：某集团公司储备干部岗位提炼与《成长手册》编写演练：提炼自己的岗位要求并编写《成长手册》单元5.用自我激励创造机遇1)CEO之道：所见即所得，屏蔽垃圾老员工2)CEO之术：转移注意力，告别人生烂电影演练：注意力训练3）CEO之道：问题就是答案4）CEO之术：停止抱怨，开始解决问题的自我提问CEO之道：拖延比做错事更可怕6）CEO之术：克服拖延立勋行动的秘诀演练：现场帮助部分学员克服拖延，立即行动演练：分小组沙盘练习