《看板与数据管控提升生产绩效》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：现场目视化管理基础篇1.    新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2.    什么叫目视管理？案例讲解加深理解3.    目视管理的目的、内容和基本方法第二讲：看板管理实务一　　1.    看板管理2.    管理看板的定义3.    管理看板的意义和影响4.    管理看板的特点、作用5.    管理看板内容要求第三讲：看板管理实务二6.    管理看板--水平高低的评估原则7.    管理看板之设计示例参考8.    看板案例9.    看板标题尺寸对比参考10. 使用看板的注意事项11. 车间管理必备看板目录12. 看板管理系统的推行第四讲：生产数据管理1.    数据的来源2.    统计系统的作用及统计分类3.    统计系统的作用4.    统计的分类5.    案例：XX公司统计工作现状信息流现状统计工作现状第五讲：生产统计组织管理1.    统计组织及其建立2.    统计工作的管理3.    统计人员的管理第六讲：生产统计表1.    统计报表的分类2.    统计报表体系3.    生产进度统计4.    生产成本统计第七讲：生产数据分析管理1.    分析的手段和方法2.    生产分析的十大目的3.    生产分析的两在主要内容4.    生产分析的五个方法5.    生产分析的操作指引第八讲：分析结果及改善1.    改善的目的2.    改善案例研究3.    改善机制系统建立4.    改善活动推进第九讲  控制出结果1.    生产数据管理失控点分析2.    限制控制-解决员工如何自发做事的问题3.    横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题4.    三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题5.    分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题6.    稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题7.    数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题第十讲：六日工作法保证达成1.    目标如何实现？2.    日计划——每日工作任务分解3.    日备料——每日做好班前准备4.    日协调——每日信息快速传播5.    日攻关——每日打通管理瓶颈6.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查日考核——每日成果兑现