五连贯股权激励方案设计与核心人才留

讲师资历

培训时长	233
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程对象企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等课程目的如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去课程内容【核心提示】十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。【课程背景】如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。【课程特色】咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上，并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。【课程模块】模块一五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”股权,股份与股票实股,期股与期权短期,中期与长期赠与,购买与赊账有形,无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”期权模式限制性股票模式股票增值权模式虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”对"岗"还是对"人"?从精英到员工,多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？定人三段论股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型如何给人员合理估值定价？技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率（五）量----“过犹不及,与时俱进”你的蛋糕有多大？从1%到10%六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。（六）时----“嵌套与循环”生命周期vs行业特点股权激励的长周期与短周期延期支付与股权激励8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二股权激励方案设计技巧（一）股权激励的“三大铁律八项注意”如何评价一个股权激励的成功？股权激励7要素（二）股权激励案例深度剖析创业期股权激励案例成长期股权激励案例成熟期股权激励案例（三）股权激励的设计环节与流程股权激励整体设计流程股权激励三阶段论如何循序渐进发展股权激励模块三股权激励相关法律问题案例分析：股权激励四大争议案例证监会关于股权激励的有关规定上市公司股权激励案例分析财政部国税总局等有关股权激励的规定会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四股本设计股权治理技巧如何合理设计股权结构影子股票,信托股票与虚拟股票的对比。重点研讨：如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍