TOC供应链配销管理实务培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程大纲课程大纲： 　　分销物流的问题分析 　　传统配销管理模式和长鞭效应； 　　MAX－MIN下单模式和库存管理； 　　传统配销管理的行为模式分析 　　企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘 　　配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI 　　介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维 　　“按需求补货”与“预测”观念的差别 　　以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性 　　如何建立预测的决策机制，降低决策风险？ 　　中心仓库概念和相关分析 　　中心仓库带来收益分析 　　执行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法与应用 　　以虚拟供应链管理游戏验证TOCDBM方法的有效性 　　介绍供应链双赢的绩效指标 　　介绍TOCVMI（VendorManagementInventory）观念 　　如何制定Make-to-Order与Make-to-Stock的政策？ 　　如何提出与客户、与供货商双赢的策略？ 　　探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷 　　如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式 　　如何透过DBM进行库存水位监控 　　如何整合ERP、SCM系统 　　如何实施卓越配销物流管理模式 　　经销商困境——想铺货促进销售，不敢铺货怕压货。 　　新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货，同时促进销售占领市场。 　　构建对分销售的销售方案。 　　构建对分销商的销售流程。 　　构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。 　　企业物流管理系统的绩效管理变革