非财务经理财务管理技能训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员课程大纲课程大纲: 　　1.财务基础和资产负债表 　　资产、负债和所有者权益 　　资产负债表的阅读和分析 　　2.企业的经营和损益表 　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 　　损益表的阅读和分析 　　3.企业成本分析 　　成本的基本划分 　　先进的成本核算 　　3A成本分摊法 　　作业成本基本思路 　　成本分析与跟踪 　　保本点与规模效益、销售定价等的分析 　　投资决策与成本分析：造船、买船还租船 　　4.企业财务分析的核心思路 　　杜邦模型 　　1个起点：市场 　　3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 　　2大结果：风险和回报的平衡 　　5.企业的经营理念和财务 　　库存分析和零库存思想的财务动因 　　生产周期分析和精益生产的财务动因 　　客户关系管理和客户价值分析 　　盈利分析和企业研发市场策略的财务动因 　　供应链管理和供应链财务分析 　　轻资产策略和企业的资金使用策略分析 　　应收账款分析和信用管理的财务动因 　　6.营运资本分析 　　国际先进的营运资本分析思路 　　企业常见的5大类资金周转危机原因与对策 　　运用营运资本进行财务报表的详细分析 　　实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格 　　如何高效跟踪公司资金运作状况 　　7.企业现金管理 　　现金流量表 　　现金流量表的关键编制逻辑 　　企业的3大现金活动分析 　　经营活动的直接法和间接法的管理分析作用 　　企业资金管理 　　企业资金缺口和现金管理 　　现金预测 　　最佳现金余额 　　8.财务比率分析方法 　　企业关键财务指标的管理含义 　　通过财务比率分析并改善企业运作 　　物流管理和存货管理 　　信用控制与销售拓展 　　究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆 　　不同利润层次的决策作用 　　经营利润和股东回报 　　企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA 　　财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔 　　9.价格策略分析 　　以利润为导向，企业经营的基本原则； 　　以竞争为导向，价格策略的原则二； 　　价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”