TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、生产调度等课程收获本课程将详细讲解最新的TOC（Theory Of Constraints）方法，是由以色特高特拉持发明的管理方法，应用在多种多批少量的定单排程与生产管理中，是一种不必追加投资，在现有资源情况下达到交期最快，品质稳定的最佳管理方法！！ 　　本课程中您将亲自模拟：在现课程大纲课程大纲： 　　工厂的目标应该如何衡量？ 　　赚钱--现在和将来赚更多的钱 　　工厂绩效评估的故事 　　工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE 　　工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突 工厂管理中的系统观与局部观 　　生产计划与运作管理的困惑与根源 　　模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 　　为什么按单生产？按单生产的困惑 　　为什么备库生产？备库生产的困惑 为什么预测生产？按预测生产的困惑 　　最佳生产排程与过程控制的解决方案 　　生产运作的系统观 　　影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈 　　TOC限制理论排程方法-DBR排程方法 　　瓶颈的定义，如何寻找瓶颈 　　如何设定生产的节奏， 　　如何设定下料时间 　　如何设定中间品库存 　　模拟DBR排程方法 　　缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤 　　找出瓶颈 　　充分利用瓶颈 　　非瓶颈配合／支持瓶颈 　　提升／打破瓶颈 　　找出下一个瓶颈 模拟生产改善过程，体验改善的成果 　　企业推动TOC管理方法实施指南 　　变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会， 　　有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识 　　如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统 如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？