企业运营管理之一--成本管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:一、成本的理解和定义1、成本和费用的定义2、成本的两种概念二、生产型企业成本的构成1、生产带动成本的五大结构1）运营费用 2）人力资源 3）原辅材料 4）工作效率 5）成品库存2、各项结构的成本分析1）标准 2）差异 3）超越3、各结构的相互制约（图形解析）三、成本产生的多维因素1、人：执行者及管理者2、事：生产研发及服务3、物：成品、半成品、废品、资源四、成本控制带给企业管理的价值和意义1、成本控制促进企业的发展2、成本控制建立新的企业文化，带动员工新的价值观3、成本控制提高企业在市场的竞争力4、成本控制实现企业最大利润率五、成本控制与降低的实操方案1、做好成本费用控制的准备工作1）加强成本核算与成本分析对材料采购过程中的管控产品研发阶段的产品设计动力费用的处理（运营费用：水、电等）区分可控制成本费用和不可控制成本费用2）明确制定成本费用标准人：人才物：原材料行：运营费用3）全员上下的重视：领导是榜样、员工是形象，提高全员的成本意识2、加强对成本费用的过程控制1)原料：采购、生产、仓储2)执行：人、控、心（人员、监控、心态、文化）3)服务：物流、商务、运营3、加强对成本管理的控制（成本管理的核心要点）1)成本预测2)成本决策3)成本计划4)成本控制5)成本核算6)成本分析7)成本报告8)成本绩效管理六、成本费用控制的原则1、全面控制原则（全过程、全员、全范围）2、责权的原则（明确责任、授权审批、绩效考评）3、成本效益原则（绝对成本控制与相对成本控制相结合）4、预算与例外原则（预算控制与例外管理结合）七、成本管理的实操摸拟1、案例分析成本管理在实施中的特点和难点2、解析相关的提问并做总结分享