培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业中高层管理者 、各部门主管、HR |
授课方式 | 内训 |
在企业文化的视角下重新审视绩效考核,使绩效考核成为价值创造的利器
绩效管理是企业管理的重心和手段,KPI又是绩效管理的重中之重。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理,同时也通过绩效管理来实现企业的管理目标。但是结果却不尽相同。是什么原因导致结果的巨大差异呢?如何判别本企业的KPI是否做对了呢?什么样的KPI符合本企业需求的呢?本课程将从企业文化的独特视角,围绕绩效管理的全过程,以实例剖析问题直击痛点;给方法给工具,为绩效管理的主体赋能,变绩效考核为价值创造,达到借事修人、假人成事的目的。 本课程融培训、辅导、教练、训练、反馈、改进于一体,使冰冷的绩效管理过程通过情景人格化的欣赏式探寻沟通,达成共识;通过271排序,使绩效管理在“人”的层面上体现竞争性;通过对员工价值观与能力的综合考量提升一批改造一批请走一批,实现人才的梯次培养,激励团队持续成长。