蔡闯:管理学-目标计划管理

讲师资历

课程目标

公司目标和计划管理基本操作思路

课程大纲

1目标管理在企业经营管理体系中的作用 2微利时代企业“两大转型”和目标管理 3现代领导的锐器——目标计划管理 3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效 3.2管理就是建立目标、实现目标的过程 3.3目标管理与激励理论 3.3.1行为与激励 3.3.2激励的基本原则 3.3.3常用的激励方法 3.3.4需要理论与目标管理 3.3.5双因素理论与目标管理 3.3.6期望理论与目标管理 3.3.7人际关系理论与目标管理 3.4目标管理的基本概念和特点 3.5目标管理常见十大问题 3.6传统管理与目标管理的比较 3.7只有周密策划，才能实现目标 4管理者必须做好的“四要事” 4.1有计划才能达成目标 4.2如何做好计划 4.3制定计划常见的错误 4.4好计划的特征 4.6有效的计划管理 4.7如何有效地实施计划 4.7.1工作计划跟踪 4.7.2如何进行工作跟踪 4.7.3工作跟踪的标准 4.7.4工作跟踪的方法 4.8如何做好总结 4.9如何考评 4.10问题管理 5管理干部必须学会“三大思考” 5.1系统思考 5.2平衡思考 5.3换位思考 6目标和计划管理实战 6.1公司目标和计划管理基本操作思路 6.2公司年度目标、计划和绩效管理 6.2月度目标、计划和绩效管理