《连锁操盘手》

讲师资历

课程目标

课程大纲

转型转型难、落地更难，打造O2O连锁商业大融合落地？课程开发背景：因受经济、政策、市场、互联网技术等外部环境的影响，特别是电商冲击，导致服装、鞋业、超市等许多连锁企业的关店潮，餐饮、美容、健康会所、汽车快修美容、维修等体验式服务型连锁企业的竞争者增加，实体连锁门店竞争加剧。同时，各行业的O2O创业企业备受资本关注，为抢流量、用户入口而在线上推广，疯狂烧钱，线下资源整合“跑马圈地”，竞争残酷，O2O企业线上线下如何融合共生，中国的企业遇到了前所未有的压力：电商对实体连锁渠道的疯狂冲击、关店潮迅猛互联网+时代下，旧模式冲击，新型连锁商业模式升级连锁巨头产业整合、多元化延伸、收购兼并与渠道下沉商业品牌重组与洗牌、制造商战略转型及渠道变革人工和房租等成本持续上涨、商业模式创新，寻找新的利益增长点商业模式转型升级难，落地更难……诸多外部因素对许多连锁企业带来巨大冲击，市场竞争更加激烈和残酷，许多中小型连锁企业利润骤减，出现销售增长乏力或负增长的现象，甚至爆出盈利警告，资本市场也频频跳水，许多企业老板在转型过程中表现浮躁，决策冲动，转型不利，未来方向迷茫……面对外部不确定因素给企业带来前所未有的压力和挑战的同时，连锁企业更应该花更多的时间与精力修炼内功，那么如何战略转型模式创新，实现盈利新增长，O2O线上线下连锁商业融合共生，如何建立持续赢利的连锁系统？中国连锁培训咨询专业领域隐形冠军李建军老师，15年只做一件事，打造百万连锁操盘手，升级中国连锁业，助力中国连锁走向世界，在总结十五年实战经验的基础上，结合当下商业环境，参照标杆企业成功案例，运用科学方法与实用工具，2016年推出升级版《连锁操盘手》，针对中国连锁企业共同面临的模式转型升级难，系统落地更难等等问题，找到解决答案，帮助连锁企业提升操盘能力，助力企业成就连锁霸业。打造百万连锁操盘手，升级中国连锁业，助力中国连锁走向世界课程目的升级中国连锁业,模式升级落地客户黏性,实现新的盈利增长点破译O2O死亡之迷,找到核心根源,O2O线上线下融合共生转型难、落地更难，打造O2O连锁商业大融合落地系统连锁赢利复制，建立强大的标准化运营、人才培养、督导管控系统客户价值（解决企业问题）：如何抢占未来市场，商业模式创新与融合共生，延伸盈利区，增长盈利点？战略布局的方法，企业不同发展阶段危机规避，组织设计，保障战略目标实现？连锁分配机制设计，打开格局，机制落地，建立信任文化，实现成功赢利复制？如何建立简单有效、易操作、可复制连锁标准化体系，建对的标准，能复制落地？掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织与训练系统设计，实现人才培养批量化？如何系统督导管控，掌握连锁三级督导管控方法，真正实现标准落地，盈利提升？如何使各连锁店都能做到不折不扣的执行到位？如何打造像老板一样有使命感，实现不折不扣执行、高凝聚力、高忠诚度、能打硬仗的团队？课程流程：调研问卷+针对性讲解+引领行业+实操作业+智慧众筹+专家点评+跟踪互动课程时间安排：课程3天2晚课程大纲【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？模式陈旧，竞争突围，转型升级，客户黏性如何落地，实现持续盈利规避O2O商业连锁模式死穴，存量入手，增量延伸，实现盈利新增长产品设计，痛点切入延伸功能、情感、体验、服务、方案、盈利等等通路创新，通路整合，拓展模式，组合设计，盈利复制，快速扩张如何将商业模式落地到关键业务流程，梳理那些关键业务流程支撑模式行业分析、市场分析、资源评估，确定输出模式资源整合，借船出海，整合人才、整合资金、整合通路等交易结构设计，成本部分转移与完全转移、收益部分延伸与完全延伸实战案例分析研讨：创维、梦天、瑞红、巨一商业模式创新作业实操与专家研讨【连锁操盘之二】：如何战略布局？企业愿景落地的三大步与战略目标体系三大支点制定科学的发展战略，如何设计战略步骤，做好市场布局？战略目标规划体系落地：财务目标、市场布局、管理目标连锁企业特有组织设计，能够支撑发展战略落地不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现实战案例分析研讨：苹果、梦天、AT【连锁操盘之三】：如何设计连锁系统分配机制？分配机制落地三大关键放大格局、信任文化、操作方法启心动念成就更多人，形成信任文化，进而成就更大的事分配机制支撑连锁扩张，复制裂变更多的店长连锁分配机制的三大方向和7大操作要点如何设计分配机制？让团队像打了鸡血一样兴奋！和你一起操心！【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？连锁商业模式落地标准化的关键点是什么？通过调研绝大部分企业建的标准都是错的，如何规避，建对的标准？连锁企业建设标准化系统的依据是什么，也就是建标准的标准是？我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？三大价值链支撑店面盈利：扩张链、商品供应链、市场链连锁赢利基因七大武器之一：选址模型与体系建设连锁赢利基因七大武器之二：强营销力的店面形象识别体系连锁赢利基因七大武器之三：建立有效低成本导向的建店体系连锁赢利基因七大武器之四：建立高效益、高效率开店体系连锁赢利基因七大武器之五：建立货如轮转的规范化物流体系连锁赢利基因七大武器之六：建立快速资源整合的加盟拓展体系连锁赢利基因七大武器之七：建立持续赢利CRM客户关系管理体系商业模式创新作业实操与专家研讨【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？如何构建与商业模式、战略相匹配的连锁组织保障管理人才复制？人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化如何打造快速复制人才的“造血”体系如何让培训真正见效益，怎样设计高效益培训组织？如何建设低成本培训师队伍？建立“声像化”的训练内容，保障真正复制不变形训练内容的企业文化渗透，持续不断的日常化训练渗透实战案例分析研讨：奥康大学、阿迪达斯、资生堂等快速复制人才，建立人才培养储备机制，实现团队复制，渗透企业精神与文化，保障真正复制不变形，实现自我造血功能【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？如何解决连而不锁，终端失控？实现真正的连锁管控，标准落地如何设置有效跟踪体验的督导机制，实现真正的连锁？如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！内部督导、专业督导、神秘客户督导如何规划？科学的督导流程、工具、方法应用实战案例分析研讨：KFC、诺奇、奥康等连锁管控与执行系统【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有企业信仰的团队，彻底解放老板如何打造一批高凝聚力、高忠诚度、能打硬仗的团队？用文化来凝聚人：PK文化、快乐文化、冠军文化、责任文化、感恩文化。