领导者的情商浴

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象总经理、总监、部门经理、厅经理、主管、班组长、主任、科处长、所有储备管理人才。课程收获帮助学员成为情绪的主人，平衡情绪和思维，自由地结合或抽离情绪，让情绪协助您建立成功快乐的人生。帮助学员提升管理情绪的能力，以提升的情绪及心态感染与影响整个团队的情绪氛围。帮助学员更有力量迎接挑战，克服困难，拥有追求卓越的内在力量，充满激课程大纲模块一：解码情绪，构建情商重塑本节目标：影响力的提升则基于情商的修炼，了解如何成为卓越的领导者，并掌握提升情商与影响力的基础与方向。快乐是一种管理能力，掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够从容面对，当下有效调整，面对下属，没有分别心，要拥有一颗随喜心。 一.解读情绪、接纳情绪情绪内涵及对情绪的误解四种基本情绪及其正面意义面对负面情绪的正确心态案例：史上最牛的总经理助理二. 调节情绪的技巧中国古人情商“六韬”“七观”“八征”建立积极心锚宣泄情绪的方法情绪逐步抽离法（NLP简快心理疗法）练习：身心互动技巧模块二：调配情绪，实施“信念蒸馏”本节目标：积极的态度是领导魅力的首要前提，态度即心理学定义的信念系统是情绪的主宰；了解哪些信念阻碍了自己及他人的发展；掌握改变或修正信念系统的方法，面临困境时，积极寻求信念上的突破，实施“信念蒸馏”，摆脱负面情绪，建立新的思维路径。一.探究高情商（EQ）的本源寻找限制性信念哪些信念会导致负面情绪，阻碍事业发展？练习：《春天里》——寻找歌者的信念系统视频：疯狂英语李阳的信念系统二. 改变信念系统，实施“思想手术”寻找你自己的限制性信念突破并提升限制性信念练习：破框法、换框法分享：《冰鉴》模块三：强化力量，自我内观激励本节目标：完形的力量让我们拥有动力和能量向绩效目标迈进；修己安人为目标的达成创造意识条件；有效自我激励，并启动目标力量，爱上目标，有效利用目标的力量提升绩效，终获职场成就。一.提升个人魅力指数领导魅力测试启动格式塔的力量心理游戏：我的广告设计二. EQ基本元素——诚实认识自我、了解客户、融入工作中国人理想情商：修己安人三. EQ最高境界——担当负起责任：直接面对问题，迅速解决困难培养自信：让潜意识为目标达成创造条件历史剧视频：郭嘉的担当与曹操的信任模块四：情感交互，同理他人心灵本节目标：帮助下属的前提是尊重下属，尊重下属的前提是理解下属，理解下属的前提则是接纳与宽容下属，这便是爱的艺术。学会同理共情他人，提升爱的能力，学会用爱和情感提升领导力。一、同理心不等于换位思考DISC性格特质测评同理心测试+移情游戏活动：分组讨论和角色模拟分享：一个经理人的心理构建心理剧：天堂之巅社会视频：《非诚勿扰》之海外专场分享：杨凯为何没有牵手成功？二、用爱的交互激励下属爱的方程式放弃操控，用爱管理如何用爱提升影响力电影片段：《心灵捕手》模块五：避免冲突，建立高质人际本节目标：通过学与练，掌握科学易行的方法，化解与他人的冲突，建立和谐的职场人际关系：运用正面意向原理，看到对方负面行为背后的正面动机，增加对他人的理解；运用中国文化的精髓，建立和谐的人际关系格局，寻求共识，找到共赢的选择，打造卓越情商领导力。一、人际关系管理的基本精神控制圈和影响圈人际关系管理三大原则练习：结合与抽离（NLP心理技术应用）中国文化格局下的用人思想中国人的差序化格局关系格局、忠诚格局、才能格局分享：差序格局与华人组织行为（1995年，郑柏澐）管理者的八种脸谱历史剧视频：《窦婴的处世观》