重塑新执行文化

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲：1、如何理解执行力-团队脸谱.风采展示.改变从我开始-执行力的理解-著名军事院校解读-视频阐述，特种兵之执行力-执行力测试问卷 2、执行力的偏差-困惑与苦恼-任务与结果的区分-问题点的总结-企业间存在的问题-实例，差不多先生3、打造高效执行力-3.1高效执行力的三个核心-战略.运营.人员-解码出现的问题-实例小张买票的问题-实例松下敢于竞争-3.1形成执行力条件-目标明确，全力以赴-选拔有执行力特色的人4、营造企业执行力的变革文化-突破四个障碍-现实情况-如何打造执行力领导人-执行文化的铜墙铁壁-实例LG变革文化-做好七件事，营造文化氛围-补充程序-问题，组织800人的异地聚餐需要注意些什么？5、团队构建合作之道-团队角色分析的作用-合作8道关口-团队合作中的现象-领导者与管理者-团队自我认知测试-团队打造精神秘诀 陈一拙，专注打造企业执行力文化，创造多家企业执行力文化特色，快速提升工作效率和节奏感，形成新的竞争力，课程《重塑新执行文化》讲述超过8年，场次达300场，获得客户的大拇指点赞。