制造王国富士康的经营战略

讲师资历

培训时长	1-2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲:1、全球产业、台湾代工的创新战略发展启示-台湾开启代工制造时代-不得不提的“晶圆教父”张忠谋-四小龙高速发展2、改革开放40年，富士康开启大陆30年-技术、管理、资本引进的红利时代-深圳、广州、上海、苏州工业园的大发展-潮流和趋势，大陆对台、港、日企业的虹吸效应3、雄图霸业郭台铭与晋商 -为什么谈晋商-郭台铭骨子里有怎样的血性和企图心-“成吉思汗”与他有什么关系-从他拿下美国苹果公司代工可以看出什么4、富士康的由来-取名很重要，中国人都相信这一点-台湾、香港人、新加坡人的风水信仰5、富士康的全球布局战略-两地研发-三区设计师制造-全球交货6、富士康经营战略-经营目标的设定-全球大客户7、富士康价值链设计流程-并行开发-同步制造-全球发货8、富士康的组织系统   -集团管控、事业部制，十三大事业群   -四大管制系统（工管、品管、生产、经管）   -富士康的招募、培养、考核、薪级、劳动关系、接班人计划9、富士康的大规模精益生产 -学习日本丰田，改善与优化-模具与IE在富士康体现的作用-大规模生产的特色和优势-产品的优势和品牌如何体现10、富士康特有的准军事文化-总裁语录要背下-军训工作持续开展-独裁为公、纪律严明-一切行动听指挥11、富士康的竞争策略-市场的分析、同业竞争的调研-不惧怕竞争、利用竞争优势获得胜利-中国政府的认同感和信任-体现社会责任感12、富士康的专案管理-专案指什么-专案如何开展-专案的效果评估13、富士康的在互联网和工业4.0时代的前沿布局和转型升级-在智能化、大数据、信息化设备上进行布局-终端发力，收购夏普、贝尔金等企业-成立富士康工业互联网公司，撬动万亿级市场-插上翅膀，与全球共赢。