| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中层以上管理者，包括决策层、财务、人事、市场、营销、采购、生产等环节中相关人员 |
| 授课方式 | 内训 |
1、 体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
1、全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业物流运做的规则 企业财务管理、资金流控制运做的规则 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2、企业经营的本质 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡 - 如何增加企业的利润 3、市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋势分析 产品销售价位、销售毛利分析 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场投入的效益分析 产品盈亏平衡点预测 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额 4、生产管理与成本控制 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 企业的组织结构和岗位职责等 5、人力资源管理 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 理解“岗位胜任符合度”的度量思想 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效 6、企业整体战略规划 企业经营成败关键因素—决策的制定 科学决策需要管理信息化的支撑 信息孤岛，信息集成及ERP 企业整体的管理信息化（ERP）建设
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
