| 培训时长 | 97 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一天：老品管七大手法（6小时） 品管七大手法的定义 品管七大手法在质量活动中意义和作用 检查表的制作步骤和案例、练习 柏拉图的制作步骤和案例、练习 因果图的制作步骤和案例、练习 散布图的制作步骤和案例、练习 分层法的制作步骤和案例、练习 直方图的制作步骤和案例、练习 控制图的制作步骤和案例、练习 第二天：新品管七大手法（6小时） 原品管七大手法大致讲解 新品管七大手法概念、原理讲解 关联图 系统图 亲和图 矩阵图 PDPC法（过程决策方法） 箭条图 资料矩阵解析法 各手法的数据数据收集 图表的绘制与分析 案例分析及小组练习
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