岗位专家经验萃取——让专家经验快速转化为高绩效

讲师资历

课程目标

课程大纲

对很多企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位专家持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战： Ø  企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家退休，他们的宝贵经验也将随之流失。 Ø  新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位专家的价值无法体现。 Ø  部门经验没有汇总和推广，好的经验被闲置，一个问题重复出现仍然摸不着头绪，组织学习，从外部学习向内部学习。如何解决这些问题呢？专家岗位经验的萃取是将隐性知识显性化系统化的一种科学有效的方法技能，能够将岗位及部门中关键任务进行有效总结，将业务专家与关键岗位员工宝贵的岗位最佳实践经验与智慧显性化，找出企业最优工作背后的思维逻辑与工作方法论，便于最佳实践复制与传承。从复制专家经验角度讲，新手不仅要知道专家是怎么做的、怎么想的，还要知道专家持续这么做、这么想背后的价值观和驱动力，才能全面模仿复制。让成功经验有效沉淀传承，让失败教训有效总结反思。【课程纲要】【培训前】翻转学习1、 阅读体验式学习库克学习圈的原理2、 体验西红柿鸡蛋汤制作经验形成的过程【培训中】2天—3天模块一：为什么需要岗位专家萃取经验1、 复盘：经验学习圈2、 提炼专家经验萃取模型3、 岗位经验矩阵3、 岗位专家经验萃取的三层内容4、 岗位专家经验萃取的价值模块二：最佳实践案例开发一、最佳实践案例会说话1.      什么情况下企业需要开发最佳实践案例2.      最佳实践案例的价值：赋予能量/赋予能力3.      案例开发的常见四大问题4.      范例：最佳实践案例的标准二、 案例开发三要素1.      明确主题2.      聚焦业务场景3.      优选专家三、如何进行案例访谈   1.      故事概要讲解（STAR情景还原）2.      关键点梳理（以挑战为中心划分关键阶段或关键任务）3.      深度还原（关键行为、关键决策、关键动机）、多维剖析4.      对目标理经验（结果评价、原因分析、经验总结）5.      访谈技巧：让专家乐于分享的提问与回应6.      访谈中的常见问题与注意事项7.      访谈者心态四、案例撰写团队共创：案例库撰写要点与模板      模块三：岗位专家经验萃取一、 场景规划二、岗位专家经验萃取流程1.      选场景2.      定标准3.      找挑战4.      讲故事5.      挖金子三、 企业三种典型的岗位专家经验萃取范例1.      服务2.      销售3.      管理四、 最佳岗位专家经验萃取师的内在准备模块四：基于岗位经验萃取的课程设计一、讲师定位：教 vs 学二、课程设计16法：激-学-练-评1.      激发兴趣四要点2.      学习输入五步骤3.      练习岗位专家四步骤4.      评估收获三动作三、课程开发实践与辅导模块五、总结与转化一、第一天课后行动（第一天晚上自己完成）1、  按照C1故事概要讲解、C2关键点梳理、C3深度还原、C4对目标理经验流程，写出以挑战为中心的四步深度访谈法案例2、按模板编写案例二、课程点评及优化（第二天早上）1、学员间在微信群互助点评编写的案例2、老师点评每组代表的一个典型案例三、课程向客户展示（第二天下午向5-10位业务领导展示）1、可上台向业务领导展示自己的课程。每位学员8分钟展示+5分钟提问点评互动。2、评选编写优秀作业成果一、二、三等奖……四、课后行动承诺（优化案例和课程并进行相应的传承） 【培训后】互助学用，结业授证1、切实结党互助成长2、完备案例WORD版和课程PPT版3、将课程报上级审核符合标准后，存档企业4、统计案例可课程开发完备情况、结党互助情况5、给合格学员颁发《岗位专家经验萃取师》证书，给最积极参与和分享的TOP3学员颁奖。