中高层管理人员的领导力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　中高层管理人员的领导力提升课程特色与背景　　1. 提升中高层管理 者管理能力　　2. 掌握团队建设与管理的技巧　　3. 掌握与团队沟通的技巧　　4. 掌握如何激励下属工作的积极性和主动性　　课程大纲　　培训提纲：　　一、意识培训　　5. 案例分析　　6. 你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由　　7. 为什么要“放下”?　　8. 学习的四个境界　　9. 80/20法则、弱者思维、7/21定律　　10. 思维的三境界　　11. 新事物接受的三境界二、领导力 的修炼　　1. 做好事情的三项修炼　　2. 三项修炼的诠释　　3. 易经的三大原则　　4. 如何能看到本质?　　5. 复杂问题如何简单化?　　6. 世界上唯一不变的是什么?　　7. 厚德载物　　8. 领导力的必备的三大基石　　9. 提升领导力的六大秘诀　　10. 人追求的目标是什么?三、 管理技巧　　1. 案例分析　　2. 管理者必须要思考的三件事　　3. 管理的哲学　　4. 管理者的角色定位和自我认知　　5. 做好事情最重要的前提　　6. 如何能找到平衡点?　　7. 谁是自己最大的”东”?　　8. 什么是管理?如何管理?　　9. 管理的四种境界　　10. 管理的核心原则四、 团队影响力提升技巧　　1. 人学好容易吗?　　2. 人学坏容易吗?　　3. 人性解读　　4. 人与人相处的100<1法则　　5. 改变人思维和行为的技巧　　6. 正心、修身、齐家、治国、平天下给管理者的启示　　7. 领导者必备的观念　　8. 8条创新秘诀　　9. 成功领导者的秘诀　　10. “赢”的解析五、 团队管理技巧　　1. 什么是团队?　　2. 领导的本质　　3. 如何做好一个领导?　　4. 合理授权的技巧　　5. 影响执行力的原因　　6. 三大纪律　　7. 提升团队执行力的新三大纪律　　8. 违纪的处理原则　　9. 沟通的本质　　10. 有效沟通的技巧　　11. 员工离职的原因　　12. 团队激励的技巧　　13. 辅导员工的要点　　14. 高效能人士的七个习惯　　15. 职场中的八类员工　　16. 下属眼中优秀领导需具备的12个条件六、 人生感悟　　1. 人生哲学　　2. 如何成为职场赢家?　　3. One of my days　　4. Do what you love & Love what you do　　5. 心态与人生　　6. 如何实现多赢?