| 培训时长 | 230 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一单元 基础篇1、部属培养基本定义 2、有价值的部属是靠手工生产，批量生产的一定是一种氛围3、改变等于不适应、不舒服的开始 4、知行合一管理辅导体系构架第二单元 认识篇1、从个人成长看指引辅导 2、弓团队成长看指引辅导3、从提拔到接班看指引辅导 4、全面了解企业管理中指引辅导模式第三单元 部属培养技术篇1、部属培养的核心：效果大于道理的看法情绪2、部属培养的方法：激励与挑战3、部属培养工具：逻辑层与四点反应图 4、部属培养理念：五大辅导理念第四单元 激励篇1、典型案例，激情创造价值 2、全面认知激励手法；3、激励的四个阶段 4、实景练习：迅速掌握激励的三个方式
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