招聘实战技能培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 招聘前要做好准备工作认清招聘在人力资源模块中的定位和角色深刻领会自身企业所处行业的特征深刻认知自身企业状况和企业文化深刻认知自身企业所需岗位的特点和选人标准准备好招聘渠道 理清招聘程序和细节调整好自身心态第二部分 如何与用人部门沟通招聘需求定位好招聘专员在人力资源部门的职能与人力资源部门团结协作，发扬团队精神从人力资源部门的角度与直线部门经理有效沟通注重沟通的技巧：汉堡原理深度挖掘直线部门的需求，保持沟通绿色畅通注重反馈的作用和技巧第三部分 招聘实施：招聘营销实战技能1.如何深刻认知应聘者的需求和利益2.招聘过程中如何吸引应聘者 3.招聘过程中如何进行和谐沟通4.招聘过程中如何选人第四部分 招聘后续工作实施录用谈判准备“十部曲”录用谈判技巧实施：双赢法录用谈判应避免的错误录用程序的正确实施录用前必须要做的基本工作和技巧对新录用人员的培训准备招聘专员如何与培训专员进行工作的有效衔接第五部分 如何进行招聘管理什么是招聘管理招聘管理在人力资源管理中的地位招聘管理如何产生绩效