门店盈利系统---《卓越店长课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

门店盈利系统---《卓越店长课程》（2天1夜）【课程背景】我们急需解决的问题是…… 开不开店看老板，盈不盈利看店长！ 面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？ 门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？ 门店管理是规定重要还是好店长重要？ 如何建立培养店长的激励机制？ 教练一样的店长该采取什么样的步骤？ 优秀店长需要具备什么样的能力？ 优秀店长的角色定位你知道吗？ 优秀店长是培养人才的根源！ 培养优秀店长是您的重点核心工作！培养店长不再是让您烦心的一件事情，《门店盈利系统---店长课程》有效的帮助您梳理培养店长的核心技能，让您优秀的员工逐步成长为合格店长，让您的店长成为您真正的左膀右臂，从优秀走向卓越，从卓越走向成熟。让店长真正扛起“大梁”的重任。【课程收益】 梳理店长的角色定位 分析店长的岗位职责及责任 店长应该具备的人员管理技能 店长应该具备的商品管理技能 店长应该具备的卖场管理技能 店长应该具备的销售管理技能 店长应该具备的团队管理技能 店长应该具备的年、季、月、周、日目标分解、制定 店长的月、周、日工作重点及安排 店长如何做好“教练型店长”进行员工代练 如何进行优秀店长复制工作八天六夜（四大模块）铸就教练型店长随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长期的重点工作。一、 打造门店执行力团队1. 团队的概念意义2. 团队如何有效组建3. 团队的6大先决条件4. 团队执行力的6大步骤5. 团队导入PK承诺二、 终端门店目标设定分解1. 门店目标设定的重要性2. 终端目标设定Smart原则3. 终端年、季、月、周、天目标分解法4. 终端团队目标建立跟进系统三、 终端门店PK机制导入1. 终端门店PK到底是什么2. 终端门店PK的5大好处3. 终端门店PK机制建立步骤4. 终端门店如何运用PK文化四、 终端门店销售的5大技能1. 门店如何做“销”2. 门店如何做“售”3. 门店如何做“买”4. 门店如何做“卖”5. 门店高联单技能五、 终端门店商品促销模式1. 门店促销的4大因素2. 门店促销目标制定3. 门店促销方案制作4. 门店促销流程步骤5. 门店促销目标设定六、 终端门店落地督进机制1. 落地组织的系统建立2. 门店落地“三做”标准3. 门店落地奖罚如何设定4. 门店落地机制PDCA法则备注：本次课程为授课+互动+演练+讨论+分解模式结合组成；物料：白板1块、白板笔黑红各20支、0号白纸100张，配备助教1人；目的：增加店长团队精神；引导店长以目标为导向；让店长学会激励员工；增加店长目标分解、跟进、执行、督进能力；提升店长销售技能；让店长学会做促销来锁定顾客；稳定终端门店销售业绩；