企业规范化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:各大中型外资公司, 各企事业单位档案管理研究者、科室主任及部门经理，档案管理专员等课程收益:待定培训颁发证书:课程完成证书课程大纲:一)中国企业管理的12个问题二)现代企业管理与变革1.现代企业的经济增长点2.企业发展的"瓶颈"与"台阶"3.管理的"九段"4.企业管理的意识基础5.企业管理的系统6.管理变革的五大误区7.管理变革动力不足8.企业层级管理错位9."目标"与"任务"的困惑三)现代企业管理的特性1.目标导向2.市场导向3.人性化导向4.标准化导向5.程序化6.数字化四)规范化管理系统1.规范化管理系统的内容2.规范化管理系统的内容侧重3.企业文本的功能界定五)企业规范化管理----发展战略规划系统1.战略规划概述2.企业战略分析3.企业发展战略的规划六)企业规范化管理工作----流程,表格设计系统1.流程设计概述2.流程设计的原则3.企业流程设计的要素4.流程,表格的设计七)企业规范化管理----组织结构设计系统1.组织结构概述2.完全不同的几种组织结构3.矩阵管理4.成功的组织模型5.企业的组织变革设计----组织结构的优化八)企业规范化管理----部门及岗位描述系统1.部门设计2.岗位描述九)企业规范化管理----规章制度设计系统1.规章制度的功能2.规章制度的类别3.管理制度目录十)企业规范化管理----管理控制系统1.总经理的困惑2.管理控制,决策支持3.信息管理----控制的基础4.组织绩效----控制的目标5.控制的有效性6.信息模块示范十一)企业规范化管理系统的使用与优化1.确立系统的权威性2.规范化管理的"倒骑驴"原则3.这里有一个"天窗"4.这时有一道"天梯"5.无先例工作指引6.突发事件指引7.投诉与建言指引8.管理文本的分解9.规范化管理的使用原则