| 培训时长 | 55 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲培训受众:服装品牌销售总监、代理商、经销商课程收益:掌握门店商品组合销售策略与方法实现可更准确预估销售的产品订货计划规避减少畅销款订不到货、滞销款卖不出去的风险确保科学合理门店产品组合保障销售管理、销售目标的可执行性依据课程大纲:一 了解区域消费形态解析1 季度需求市场分析模式2 流行预测与款式销售预估分析3 门店商圈综合消费形态解析格式二 掌握竞争环境细分与竞争策略1 竞品调研与重要信息采集2 竞品运营趋势预估法3 如何应对竞争设计竞争策略三 运用店铺商品盈利模式评价与规划1 门店商品盈利模式自我检查2 如何通过商品盈利模式立于不败3 原有商品运营模式如何调整四 提升商品策略与组合要点1 结合商品策略的货品组合规律2 货品组合款式计算规律3 货品组合销售应变执行五 分享门店货品组合企划案例分享六 实战货品组合 款式营销 1 款式细分组合策略2 货品款式组合实用技法3 如何区分各种服装款式的顾客群差别4 货品组合与销售模式管理
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