制造业成本控制务实培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等课程收益: 1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；3、过本次课程，我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。课程大纲: 制造业成本控制务实培训课程简介:利润=售价－成本您的企业是否面临这样的问题？售价不断降低，利润也越来越低？现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的!课程提纲 一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来？3、为什么降低制造成本很重要?4、精益生产基本思想5、从价值流分析看企业浪费6、从量化指标看企业成本降低的空间7、先改善人，再改善成本8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 二、制造成本降低方法一：6S与目视管理1、6S的核心精神2、落实6S活动的步骤与方法3、6S在实务中落实不好的原因分析 4、高阶主管在6S活动中的作用5、讨论：我们工厂6S现况如何？6、目视管理方法7、实务问题讨论 三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率1、设备维护与TPM活动2、TPM的内容及对降低成本的作用3、确保TPM活动取得成功的组织形式 4、生产车间的自主保全活动实务7步骤5、设备部门的零故障活动实务方法6、从“必要”到“不必要”降低制造成本7、如何建立并有效使用设备维修履历8、如何与制造部门有效配合以降低成本四、制造成本降低方法三：生产线平衡1、瓶颈理论与有效产出2、局部损失与全局损失3、生产负荷与OP Chart分析4、平衡率计算分析 5、一切用数据说话6、实务讨论分析 五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法 1、多批少量的现状与换型损失分析 2、内作业与线外作业区分3、SMED八个步骤4、案例分析5、实务中如何操作SMED6、企业问题分析讨论 六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程1、田口式实验计划法简介2、改善制程的基本步骤3、改善实例：提高某关键工序产能10%4、讨论：如何在实务中应用？ 七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业1、布局改善-U型布局2、多能工培养3、TEAM工作法4、QCC小组改善 八、现场问题分析与解决技巧1、什么是问题？2、生产现场有哪些问题？3、简单问题的分析与解决技巧4、利用头脑风暴方法5、利用PDCA问题解决流程6、案例演练与分析 九、基于数据分析的系统的改善活动1、LOSS定义2、数据收集与分析3、改善主题的选择4、改善活动的分解与展开5、案例分析6、整合内部客户链7、PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善8、基于供应链管理（SCM）的成本改善课程收益 1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；3、过本次课程，我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。对象 企业董事长、总经理、生产制造相关负责人培训师介绍： 杨吉华品质管理与改善专家生产现场管理专家执行力训练专家AS9100特训专家班组长特训专家国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。 授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。出版著作：《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系！讲师背景：品质管理与改善专家　　生产现场管理专家　　执行力训练专家　　AS9100特训专家　　班组长特训专家　　国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师　　曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。　　杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。