激励性薪酬管理体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设计的步骤第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理1、 三因素模型解析2、决定薪酬的岗位/个人因素3、决定薪酬的组织因素4、薪酬战略形成的三大因素；5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用1、薪酬设计关键动作分析  第一步：确定职等  第二步：划分薪等  第三步：确定各薪等的中心值  第四步：确定各薪等的上下限额  第五步：确定同一薪等的级数  第六步：确定级差比例与级差差额  第七步：形成职等薪级表2、实操薪酬设计演练第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析1、岗位评价是什么2、薪酬要素权重解析 3、岗位评价三大经典方法4、案例分析：如何实施岗位评价第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查1、薪资调查----对象2、薪酬调查的渠道/方法3、如何解读薪资调查报告4、讨论：薪资调整要考虑的因素第七单元、激励性薪酬设计及其要点薪酬结构设计薪酬结构及其比例提成制与奖金制的区别企业各项福利及其价值案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数实效的绩效工资计算方法案例演练：某公司激励性薪酬设计激励性薪酬组成部分技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点