组织业绩提升与人力资源变革

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、认知绩效导向的人力资本体系1、人力资本体系全景图2、人力资源转型模型3、案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4、优秀企业与一般性企业用工指标对比5、衡量人力资源价值的关键性指标6、总经理—直线经理—人力资源经理关系二、人力规划的价值与方法1、实战案例分析：人才规划的价值2、人力规划认知3、人力规划的内涵4、人力规划的实用表单5、人力规划—变量分析法与演练6、人力规划—劳动效率法与演练7、人力规划—预算控制法与演练8、人力规划—行业比例法与演练9、人力规划—工作量分析法与演练三、绩效导向型的培训体系建立1、组织发展周期与培训全景图2、优秀组织培训投入产出比3、培训管理的三大体系4、培训方式的分类5、动静态菜单培训体系建立6、动静态菜单体系建立的价值7、静态培训体系建立8、演练：静态培训体系构建9、动态培训体系建立10、如何让培训计划“出彩”11、如何做好在岗培训12、在岗培训的关键点13、在岗培训的看板式管理14、在岗培训的要领15、员工能力发展的地图与示例四、人才的分类与使用1、绩效认知2、绩效矩阵3、人才的分类4、不同人力的激励措施5、案例：绩效谁之过6、绩效成功的八部法7、不同人才的绩效管理菜单8、演练：绩效提升