年度经营计划的制定与执行内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”案例二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象小组练习第二讲 战略目标管理实务一、什么是战略二、成功战略之三靠三、战略目标制定三步骤1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用3、中长期战略目标的量化及分解——平衡计分卡模型的使用技巧小组练习第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实一、年度经营计划书的编写目的二、年度经营计划书的内容三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤1、年度经营目标的设定2、如何设定年度经营重点方针3、如何设定市场结构、产品构成计划4、如何设定开发投资的计划5、如何设定利润计划的基本方案6、各部门如何展开年度工作计划的编撰——销售部门年度计划编撰要点解析——生产部门年度计划编撰要点解析——人事部门年度计划编撰要点解析——研发部门年度计划编撰要点解析——财务年度计划编撰要点解析7、如何调整年度工作计划及预算 8、年度经营计划及预算的成功发表四、年度经营计划的执行与控制1、预算管理制度的建立2、年度经营计划及预算书执行的事中控制五、季度经营检讨会的运作技法