榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导

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课程目标

课程大纲

榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导一、毛泽东是伟大的领导者1、各国领袖的感概2、军事专家的感言3、竞争对手的感叹4、企业家们的感召二、毛主席的成功之道第一信仰聚众——为人民服务企业反思：为什么企业总是人才留不住？1．树起一面旗帜：把员工统摄到企业愿景与使命的大旗下2．理清两种价值：为顾客服务VS为金钱服务3．坚持思想教育：思想这块阵地，你不占领，别人就会占领领导者的角色之一——企业愿景的宣传员第二战略正确——农村包围城市企业反思：为什么企业总是感觉员工没有工作激情？1．八七会议上的武装革命主张2．星星之火可以燎原3．军民团结如一人，试看天下谁能敌领导者的角色之二——团队方向的教导员第三人才培育——没有文化的军队是愚蠢的军队企业反思：为什么企业总是发现人才跟不上？1．打一仗进一步2．从背包大学到抗大3．知识分子工农化，工农干部知识化4．骨干是摔打出来的5．反对愚兵政策领导者的角色之三——员工能力的教练员第四纪律严明——加强纪律性，革命无不胜企业反思：为什么企业总是执行力不强？1．思想先行：变强制为自觉2．制度完善：三大纪律八项注意3．系统梳理：支部建在连上4．奖惩分明：黄克功VS张灵甫5．平时养成：重在平时培养，注重点滴养成领导者的角色之四——员工行为的指导员第五人格魅力——数风流人物，还看今朝企业反思：为什么企业总是缺乏团队凝聚力？1．身体是革命的本钱2．艰苦朴素，自力更生3．三天不学习赶不上刘少奇4．毛泽东用兵真如神5．毛泽东思想的老三篇领导者的角色之五——员工成长的辅导员三、毛泽东领导艺术第一决策艺术1．广阔的胸襟案例：借势造势重庆谈判案例：顺势而为撤离延安2．睿智的眼光案例：审时度势抢占东北3．远大的目标农村包围城市，武装夺取政权。4．科学的布局案例：挺进中原5．灵活的战术案例：朝鲜战场“零敲牛皮糖”企业反思：领导者如何看势、造势、用势和借势？第二用人艺术1．知人善任，用人所长案例：慧眼识罗荣恒2．唯才是举，任人唯贤案例：军师邓主席、田家英3．尊师重教，敬老尊贤案例：党内五老川中圣人--张澜4．惩前毖后，治病救人案例：大将许世友挥泪斩“马谡”企业反思：领导者如何选人、用人、留人？第三演讲艺术1．有力的肢体语言案例：工农代表谈判2．严谨的逻辑思维案例：许世友的改变3．抑扬顿挫的声音案例：就朝鲜战争的讲话4．个性的演讲风格案例：莫斯科的大学生演讲企业反思：领导者如何演讲与沟通？