《小微企业财务设计》

讲师资历

培训时长	107
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一部分  管理思维与财务思维1、管理思维——效率革命2、财务思维——利润保障3、财务文化——精神支柱4、财务设计——构建底线第二部分  价值管理设计1、价值的源泉——为什么干2、利润vs.价值——谁更重要第三部分  成长管理设计1、扩张（发展）≠快——量力而行2、可持续发展力——盈利能力和留存比率3、企业内部核动力——股利（分配）政策设计第四部分  财务管理设计1、标准财务设计——“会计+出纳”2、初创财务设计——会计和出纳能否兼职3、企业素质最高的岗位——财务类职务4、财务管理是否等于“财务+管理”第五部分  资金管理设计1、设计一张人人能看得懂的经营性现金流2、了解企业的现金周期——产业链视角下的资金管理3、现金储备——最佳现金持有率（数）第六部分  资产管理设计1、经营的终极目标——优化资产结构2、经营的核心竞争力——资产运营能力第七部分   筹资（融资）管理设计1、资产与负债的设计2、筹资的万能钥匙——项目书（招股书）3、融资不是万能的——财务杠杆4、负债融资设计 第八部分   业绩评价设计1、企业向股东交业绩——净资产收益率2、员工向企业交业绩——分解（人均）净利润