余尚祥:《运用OGSM—T工具制定营销计划》

讲师资历

课程目标

运营OGSM-T工具进行任务分解与制定营销计划

课程大纲

开场：1.自我介绍2.培训目标与培训内容介绍3.围绕课题的焦点问题或困惑收集4.测试引入：《经营计划制定能力测试》 第一讲：什么是OGSM1.什么是OGSM 2.OGSM四要素?    目的（Objectives)——企业经营的终极目标是什么?    目标（Goals）——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标?    策略（Strategies）——有怎样的策略作保证？?    衡量（Measures）——如何考量，用什么来考量？     3.OGSM应用范围与价值案例分享《百事可乐等知名企业实例分享》第二讲：利用OGSM工具分解目标、制定与执行计划1.    制定有效工作计划的基本模型?    效率与效果?    PDCA循环?    重要性与紧迫性2.    利用OGSM工作分解年度目标?   分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致?   量化分解原则：SMART原则?   沟通原则：双向沟通，有要求也有承诺。3.    利用OGSM制定工作主计划?  什么是工作计划?  一份有效工作计划应满足的基本功能ü  日程表ü  整套分层级的目标与预算方案ü  详细的资料核对清单?  利用OGSM工作制定工作主计划ü     制定实现业务目标的行动计划ü     对行动计划的内容进行行动分解ü     制定各个子行动计划的负责人ü     确定各个行动计划的完成时间ü     同上级经理讨论主计划ü     跟踪计划完成情况案例分享4. OGSM的工作进度管理?  OGSM执行程序?  主计划执行要点与执行力提升?  工作主计划的跟进与更新案例分享第三讲：实操训练与分享演练    结合公司2016年目标测算、分解与计划制定实操演练后记：课程总结、焦点问题解答交流