新电改催生电力企业新思路课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

上午第一部分电网企业生产营销模式现状独树一帜两大巨头（拆分年份）各领风骚一个营业区一个营业机构供电主体没有选择没有市场输配售一条龙——统购统销两大巨头先买后卖交易机构没有结算功能独家服务服务思路唯一唯上服务靠自觉（自我修正）评价靠客委主辅不分与裁员增效装置设备金融投资（海外）传媒等非主营业务安装公司光明公司人均劳动生产率第二部分新电改解读9号文的目标和原则指导思想和总体目标重点和路径基本原则——四个坚持安全可靠市场化改革节能减排科学监督保护民生（居民农业公益电价）有序三放开新增配售电市场输配以外的经营性电价公益性调节性以外的发电计划一独立交易机构相对独立发布信息组织交易提供交易数据和服务没有结算权利三加强政府监管电力统筹规划强化和提升电力安全高效率运行和可靠性供应水平下午第三部分生产营销新思路拓展供电领域深度创新服务占领空地——增量售电竞争需求侧服务——服务与技术保底服务深度服务和高附加值服务特色差异创新精准服务服务评价靠客户体验和选择坚持绿色低碳拥抱清洁能源热电机组光伏风电分布式电源公平开放协作服务入网协议电网备用容量加大信息透明度安全生产第一做好检查指导电网的所有者和管理人与其他售电公司的安全协作与指导安全检查防范与处理违约用电和窃电的复杂性重要用户的安全用电加强应急能力建设节流降低成本提高竞争实力电价竞争充分调动内部人力资源减少外部劳动力和劳务电网的安全经济调度杜绝暴殄天物和普涨浪费强化公司制管理外部资本介入公司制管理——三权分立保证社会资本的权利提高劳动效率颁发结业证书颁发的结业证书，优秀学员发表感言，领导颁发奖品并讲话，训练营合影留念，训练营成功结束。