价值工程培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】2015年12月国资委确定了首先从央企开始展开了价值工程的培训，价值工程已经拉开了在大中企业培训的大幕，创新是企业的核心竞争力，价值工程就是以创新的方法来解决管理问题，决策问题，尤其是技术和设计问题，资源整合问题，并能通过创新，以最小成本最大限度的满足客户的需求。即以最低的产品寿命周期成本去可靠地实现用户所需要的必要功能。实现产品和服务的必要功能和高质量。【授课时长】一般需要三天，每天6小时。【课程收益】1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；3、学员的创新能力，产品或服务节流、升值能力，整合资源能力，项目管理能力迅速提升，并拥有了一整套的方法支持自己和团队创新，能独立运用价值工程方法解决实际问题。获益是投资培训费的十倍乃至数十倍。【授课对象】工程技术人员，工程（技术）部经理，项目经理，副总经理，生产部经理（主管），财务部经理（主管），采购部经理（主管），市场营销经理（主管）。如果董事长和总经理有时间，最好能参加。【课程特色】通过案例分析、故事启发，专题讨论、实战演练，帮助学员通过参入和体验，达到对价值工程管理实践的高度认知,并能独立开展价值工程项目。价值工程培训课程大纲第1章概论1.1价值工程方法1.1.1价值工程概念介绍1.1.2价值工程指导思想1.1.2.1以功能作为着眼点的思想1.1.2.2有效利用资源的思想1.1.2.3替代与选优思想1.1.2.4注重观念思想1.1.2.5强化创新思想1.1.3价值工程的方法论1.1.3.1站在用户的角度考虑问题的思维方法1.1.3.2系统分析的思维方法1.1.3.3突出重点的思维方法（分清主次，解决主要矛盾）1.1.3.4遵循创造思维规律的思维方法1.2面临的挑战1.3使用价值工程方法的目的1.4项目管理和价值工程方法1.4.1项目的特点1.4.1.1目的性1.4.1.2独特性1.4.1.3时限性1.4.1.4制约性1.4.1.5其他特性（不确定性、风险性等）1.4.2项目管理与价值工程1.5项目经理在价值研究中的作用1.5.1项目经理在项目管理中的职责1.6价值工程方法与团队协作1.7价值工程方法的发展史1.8国际价值工程协会1.9价值工程应用部门1.10总结第2章价值2.1价值的概念2.2价值理论2.3值2.4客户价值2.5创造价值2.6劣质价值的原因2.7价值工程提倡的现代产品价值观2.7.1现代产品观2.7.2现代需求观2.7.3现代产品价值观2.8总结第3章价值工程方法工作计划3.1价值工程工作计划3.2准备阶段3.3信息阶段3.4功能阶段3.5构思阶段3.6评估阶段3.7开发阶段3.8演示阶段3.9实施阶段3.10价值衡量标准3.11总结第4章准备阶段4.1准备阶段4.2确定价值研究的项目4.3确定价值研究的时间4.4预研究会议4.5价值研究团队4.5.1组建价值研究团队4.5.2典型的价值研究团队4.5.3挑选价值研究团队的项目队员4.5.4建立高效有力的价值研究团队应掌握的一些原则4.6总结第5章信息阶段5.1信息阶段5.1.1价值工程的对象选择5.1.1.1根据社会需要的程度来选择对象5.1.1.2根据企业内部生产等方面的情况选择5.1.1.3根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题5.1.2情报的收集5.2检查和分析项目范围与进度信息5.3检查并分析项目进度信息5.4检查和分析项目成本信息5.4.1成本的可见性5.4.2成本模型5.4.3成本评价方法5.4.3.1经验分析法5.4.3.2寿命周期分析法5.4.3.3费用比重分析法5.4.3.4ABC分类法5.5寿命周期成本5.6实施价值研究的启动会议案例分析：价值管理研究工作手册第6章功能阶段6.1功能阶段6.2定义阶段6.2.1功能定义的概念6.2.2功能定义的方法6.3功能分类6.3.1基本功能6.3.2附属功能6.3.3上位功能6.3.4假定功能6.4功能整理6.4.1功能整理的概念6.4.2功能整理的方法---功能系统图6.4.3功能整理的意义6.4.3.1掌握必要功能6.4.3.2消除不必要功能6.4.3.3把握住价值改善的功能领域6.4.3.4明确改善对象的等级6.5功能评价6.5.1功能评价的内涵6.5.2确定功能评价值6.5.3功能价值（V＝F/C）分析6.5.4以零件为对象的功能分析问题第7章构思阶段7.1构思阶段7.2创新的障碍7.3创新技术7.3.1头脑风暴法；7.3.2专家调查法；7.3.3提问检查法；7.3.4特性列举法；7.3.5缺点列举法；7.3.6希望点列举法。7.4总结第八章评估阶段8.1评估阶段8.2评估过程8.3评估技术8.3.1简单排序评价8.3.2比较评价8.3.3名义分组评价8.3.4加强评价：价值衡量标准8.4选择进一步开发的方案8.5总结第9章开发阶段9.1开发阶段9.1.1方案创造的原则9.1.2方案创造的方法9.2开发价值替代方案9.2.1验证技术可行性9.2.2确定成本9.2.3评估性能9.2.4完善陈述报告9.3审查替代方案9.3.1方案评价9.3.1.1方案的概略评价9.3.1.2方案的具体化及试验研究9.3.1.3方案的详细评价9.3.1.3.1定性方法9.3.1.3.1.1技术评价9.3.1.3.1.2经济评价9.3.1.3.1.3社会评价9.3.1.3.1.4综合评价9.3.1.3.2定量方法9.3.1.3.2.1直接评分法9.3.1.3.2.2连乘评分法9.3.1.3.2.3DARE法9.4总结第10章演示阶段10.1演示阶段10.2创意推销10.3价值评估:价值衡量标准10.4指导总结会10.5结论10.6准备并提交价值研究报告10.7总结第11章实施阶段11.1实施阶段11.2变革管理11.3审核与评估价值替代方案11.4确定价值替代方案11.5制定实施计划11.6追踪并审查结果11.7总结第12章价值管理的领导艺术12.1价值管理的领导12.2价值管理职业12.3价值领导的艺术与科学12.4职业行为标准12.5总结价值工程案例研究（以下案例将用于本课程不同的章节，集中列于此。）案例C-1导柱安在型腔内的模具设计案例C-2南京津13厂为开发熨烫工作台所作的市场调查和预测;案例C-3落料、冲孔，翻边一次完成效果特佳的冲模设计案例C-4某型电风扇功能成本的应用;案例C-5宝马的E84项目中柱板模具分析案例C-6上海美国某某电动车公司功能成本的应用;案例C-7美国通用汽车公司上海分公司汽车功能分析案例C-8宝马的E84项目水切模具分析案例C-9模具标准化的作用及标准化的方法、实施