目标与时间管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《目标与时间管理》C 课程背景：有效的目标才是真正好的开始，有效的目标才能检定保证任务达成！有分解契合实际的目目标才能充分利用时间，保证高效能完成任务、达成目标！C 课程时间：1天（6课时）C 课程方式 :问答、体验练习、视频、讲授C 授课老师：张项辉C 课程对象：企业运营领导人、中高层管理人员C 课程纲要：第一章：如何设定一个有效目标î 1. 目标是什么2. 成功是什么3. 目标背后的目标是什么 î 什么才是一个有效的目标1. SMART原则2. 正面、正向3. 三赢、全面4. 目标健康十二项全面体检5. 制定目标的误区第二章：目标分解、修正、达成î 目标分解法：1.剥洋葱法2.树杈法3.鱼骨图法î 修正目标的法则：1.修正计划2.修正时间3.修正目标的量4.万不得已、放弃目标5.制定新的目标、修正计划总体原则，目标不变方法万变！ î  达成目标的五个要素1. 一个良好的目标2. 清楚现状3. 驱除一些障碍4. 添加一些能力和资源5. 划出从现况到目标的途径î 达成目标的九大步骤1下定决心2量化目标并写出十个以上的理由3有分解、有时间表4列出必要和充分条件，注明解决方法5告诉自己，实现什么样的目标，成为什么样的人6运用潜意识，自我正面暗示，积极思考7行动第一、立即行动、大量行动、忙起来8自我检讨、衡量进度、积极修正9坚持到底、永不放弃、直至成功第三章：时间管理1什么人、什么事“偷走”了你的时间2“轻”、“重”、“缓”、“急”事件分类了吗3你学会“拒 绝”与请求“帮助”了吗4职场与生活中“省事”实用的“N”条建议目标有效了、任务厘清了，时间都是“你的”