| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【培训收益】1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入“承包经营”的误区；2、掌握公司总部、分子公司、事业部、阿米巴组织的划分方法，实现责权对等；3、掌握阿米巴经营经营会计方法，实现“人人关心成本、人人都懂核算”的小组织量化经营；4、正确运用内部交易方式，建立“谁使用、谁负责、谁买单”的公平机制，提高企业资源的使用效率；5、学会如何运用业绩分析工具，将企业的盈亏问题一眼看清楚，找到问题，实现改善，提高盈利水平；6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘和提炼尚未挖掘的利润区；7、通过“量化分权”，避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一，激活组织活力；8、学习稻盛的成功方程式，建立公平公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔和培养未来经营人才；9、学习用经营哲学指导企业的运营，提高心性，拓展经营，用回归原点的方法把管理做简单；10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，结合中国企业的实际情况，实现“道法术”的完美落地；
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