阿米巴经营模式下的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式，其背后是稻盛和夫“经营哲学”的力量和独特的人力资源管理，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣，他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式下的人力资源管理。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的人力资源模式。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验和在国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程。【培训收益】1、掌握阿米巴经营模式的原理、日航案例和对经营本质“人”的启示2、掌握企业如何通过阿米巴组织的构建，激活人心3、掌握京瓷集团阿米巴经营模式下人力资源各个模块4、正确运用公平公正的“二元”激励模式，用“赛马”机制选拔未来的经营人才5、学习日本企业通用的“选用育留”实践，建立中国企业的人力资源模型6、学习稻盛和夫“成功方程式”，挖掘企业员工未开发的“潜意识”利润区7、学习稻盛和夫“回归原点”的思考智慧，用回归原点的方法把管理做简单8、学习用“经营哲学”指导企业的运营，让企业文化真正落到员工的心里9、学习指导企业运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地10、如何打造本企业的“人心工程”，建立企业的“命运共同体”【课程大纲】上午9:00 - 12:00第一篇 HRD要解决经营者的困惑1.1 中国企业经营的痛点1.2 用经营解决管理问题1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质1.4 稻盛和夫拯救日航成功的启示1.5 企业里谁是第一？第二篇 阿米巴经营的构造原理2.1 什么是阿米巴经营2.2 杂货店里面的阿米巴经营2.3 阿米巴经营的构造原理2.4 阿米巴经营的目的2.5 解决企业“规模做大”与“组织做小”的关系2.6 阿米巴经营的成功逻辑 - 人下午 14:00 - 17:30第三篇 用经营哲学构筑人力资源管理3.1 解读稻盛和夫的成功方程式3.2 经营哲学变“人心多向”为“上下同欲”3.3 海底捞：学不会的是什么？3.4 学习京瓷哲学，解答三大问题3.5 经营哲学是企业经营的原点3.6 京瓷哲学如何落地？3.7 提高心性的目的在于探寻问题的根源3.8 案例：四川吉香居食品“心”的探索 第四篇   京瓷集团的人力资源管理4.1 什么是人的一等资质4.2 京瓷集团独特的人力资源管理要点4.3 京瓷集团的资格等级制度4.4 京瓷集团的考评制度4.5 京瓷集团的能力考核制度4.6 京瓷集团的薪酬制度4.7 京瓷集团的教育培训体系4.8 京瓷集团的激励体系4.9 京瓷公司的哲学培训案例：优衣库员工的快乐之源第五篇 阿米巴经营下的中国HR模式5.1 传统人事制度的弊端5.2 “二元制HR”的源头差异5.3 “人性本恶”与“人性本善”5.4 自主经营方式与西方管理有何异同？5.5 西方基督文化解读5.6 俞敏洪：提成工资制是杯“毒奶”5.7 阿米巴经营和HR管理模块关系5.8 HRD如何不被“边缘化”