培训时长 | 1 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
1、平台商业模式概要2、传统企业转型平台的去中心化,去中间化,去边界化,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向3、企业组织结构调整和人才布局:从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的4种模式4、激发网络效应、突破网络引爆点5、 延伸平台生态圈,创造企业新的盈利模式【新关点】专注于引导CEO和高管提升数字化转型效率,聚焦新零售、消费升级和产业互联网,搭建支持平台整合行业优质资源,致力于帮助客户在模式、营销、数据、创始人精神领域优化其商业成就。