疯狂执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一部分：什么是团队？第二部分：什么是团队执行力及执行五要素。1、有没有明确清晰的标准2、明确的奖罚机制3、监督到位、责任到人4、领导者以身作责5、定期的反思与检讨第三部分：执行力提升的关键。1、企业战略关键2、善待下属3、严格规范标准4、会议类型第四部分：为什么执行不力？1.态度2.习惯3.能力4.最高执行者带头不执行5.开错头6.流程混乱7.无法授权8.没有执行刚度第五部分：如何让团队达到标准1、合作意识2、凝聚力3、良好的氛围第六部分：亲身体验执行模式的九大步骤。1.發掘問題2.選定題目3.追查原因4.分析資料5.提出辦法6.選擇對象7.草擬行動8.成果比較9.標准化第七部分：解除执行障碍的三大密码。1、企业文化----公司管理的潜规则2、规章制度----红绿灯机制3、中高主管----管理水平的决定性因素第八部分：企业重生的八大策略1、让企业有一个响亮的名称2、生动的品牌形象设计3、好的传播点与传播口号4、广告创意必须要跟消费者的心灵沟通5、广告宣传要利用权威媒体的眩晕效果6、公关赞助是广告强心剂7、发挥名人效用8、借助新闻事件提升品牌第九部分：提升团队执行力的十大关键1、优化执行流程2、建设有效沟通平台3、服从,从自己开始4、将学习转化成执行能力和生产力5、永远的激励6、建设竞争文化7、奖惩并重8、提升经理个人魅力9、愿景与目标10、将执行纳入制度并建备忘录