竞争力成长管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，真正做到“带着问题来，拿着方案走”。采用 1+N 模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构，建本企业实际经营管理问题。■揭秘——◇ 企业发展与领导者、团队成长存在哪些必然的内在规律？◇ 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？◇ 企业真正竞争的核心与成长动力是什么？◇ 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？■超越——◇ 如何超越惯性思维作用下的领导障碍？◇ 如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？◇ 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？◇ 如何建立持续的企业成长系统，超越竞争对手阶段性、局部优势？■蜕变—— ◇ 建立一套持续健康成长的管理系统！ ◇ 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！ ◇ 从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！ ◇ 塑造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的企业家！