时间管理-内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理者、班组长课程收获1、了解时间管理的重要性；2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的；3、学习到几个实用的时间管理的工具；4、学会找寻自己的时间黑洞，高效时间段；课程大纲课程大纲：第一章：时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理案例：死神的账单第二章：时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当案例：拖延商数测验第三章：时间管理的六项基本原则1、明确目标1）目标重要性2）如何制定目标(SMART原则)2、有计划有组织进行工作1）有计划有组织的五个体现a将由联系的工作进行分类整理b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列c按排列顺序进行处理D为制定上述方案需要安排一个考虑的时间D由于工作能够有计划进行，自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行，有哪些是可以同时进行的工作2）做计划的步骤a确立目标b探寻完成目标的各种途径C选择最佳完成的方式d 将最佳途径转化成月/周/日的工作事项e 编排月/周/日的工作次序加以执行f定期检查目标的实现性以及完成目标的最佳途径的可行性3、分清工作的轻重缓急四象限区分法4、合理分配时间巴列特定律（也称80/20原理）5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律！）进行工作室，一定要念念不忘这个工作应何时介质2）即使外部没有规定介质时期，自己也要树立一个何时完成工作的目标3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。第四章：掌握省时之道1、分析记录自己的时间练习：时间花费清单 分析时间2、不要让别人浪费你的时间3、逆势操作4、积少成多化零为整5、改变行为习惯