高效会议管理-内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中、高层管理者、企业基层管理者。课程收获1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础；2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用；3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论；4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧；5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价；课程大纲课程大纲：第一部分：当今会议面面观1、 会议的意义2、 会议的目的3、 会议的种类4、 会议的频率5、 会议的成本计算第二部分：会议效率不高的原因及解决方案1、 会议效率不高的原因及预防性管理2、 高效会议的八大特征3、 会议规范第三部分：开会前的准备工作1、 主持人的准备工作（1） 无需开会的“五个如果”（2） 必须开会的“五个如果”2、 准备工作的作用（1）5W1H（2）特殊提醒4、准备工作核对清单5、关于会场布置注意事项第四部分：成功会议的五种策略1、 如何做开场白2、 如何掌握议事进度（1） 语言方式（2） 非语言方式3、 如何达成决议—决策打方式（1）彼德.德鲁克决议法（2）四种群体决策方式4、如何圆满结束会议第五部分：会议中的沟通和反馈技巧1、 引言2、 会议中的沟通技巧3、 会议中的反馈技巧第六部分：主持人的会议管理技巧1、 倾听的技巧2、 会议中说话技巧第七部分：如何对待会议中的意外情况1、 应对试图支配讨论的局面2、 某些人想争论3、 某些人和身边的人开小会4、 习惯性跑题者第八部分：主持人与参会者的守则与责任1、 主持人的守则与责任2、 参会者的守则与责任3、 如何处理会议中的冲突第九部分：会议记录者1、 会议记录者的功能2、 谁能胜任会议记录者3、 对会议记录的10大建议第十部分：会后跟进1、 作为参会者的会后跟进2、 作为主持人的会后跟进3、 自我评定4、 怎么样提高下次会议质量5、 关于习惯