塑造强有力的企业文化

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容什么是文化?1、文化的起源2、文化是人们代代相传的生活方式3、文化的特点4、文化是使不同的人群加以区分的东西怎样理解企业文化1、 企业文化的磁铁模型2、 企业文化理论的发源3、 企业文化的学院派定义4、 企业文化是无形的凝聚力5、 影响企业文化的因素6、 理解企业文化的四个误区和三个层次7、 企业文化的功能8、 怎样认识企业文化9、 管理的“九段”1、管理“九问”企业文化管理1、企业文化成为管理方式的原因2、企业文化管理对企业生存、发展的作用3、企业文化管理的本质特征4、企业文化管理与规章制度5、规章制度要解决的问题6、制定规章制度的原则7、企业文化管理的先天不足企业文化的内容——揭开企业文化的神秘面纱1、 企业文化的洋葱模型2、 企业使命、企业宗旨与核心价值观 企业战略管理过程的三个阶段企业战略制定的内容几个相关的概念案例：华为基本法企业文化的构建与重塑1、健康企业文化的特征2、中国企业文化批判3、民营企业中阻碍企业发挥最大效能的常见劣势文化4、企业文化建设的十个方面5、构建企业文化的品质与内核6、企业文化建设的原则7、企业文化建设的误区8、构建企业文化的三部曲9、塑造企业文化的八种方法1、建立企业文化的工作流程11、构建企业文化的具体工作和部门分工12、企业文化类管理人员的特点企业文化的精髓哈佛大学MBA第一学期第一周的第一个案例案例1、麦当劳：SQCV精神案例２　迪斯尼公司的企业文化案例３　沃尔玛公司企业文化