中小企业致胜之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训内容：一、中小企业发展前景展望（一）中小企业发展现状（二）中小企业竞争优势与劣势分析（三）中小企业致胜的超常思维方式（四）中小企业发展的前景领域二、中小企业成功战略选择（一）差异战略——中小企业的首选战略1、差异战略优势，最高明的竞争是没有竞争2、寻求差异，创新唾手可得3、获取竞争优势，形成核心竞争力4、几大典型成功案例的解析（二）集中战略——中小企业的必遵战略1、集中战略优势，只有集中才能成功2、集中战略方式，只要专注3、几大成功/失败典型案例的解析（三）合纵战略——中小企业的胜强战略1、合纵战略优势，令强者却步2、合纵战略方式，伙伴联盟3、内汽对抗外汽案例解析（四）连横战略——中小企业的起步战略1、连横战略优势，大树下面好乘凉2、连横机会的获取，分解大企业3、连横战略方式，傍大款4、韩汽产业发展案例解析三、中小企业致胜策略（一）品牌经营策略——企业基本策略1、品牌的价值，无形见有形2、名牌要素及特征，三度一性3、名牌的创造，先知先觉4、7321法则，天意难违5、品牌经营，无形整合有形6、海尔等名牌成功案例解析（二）虚拟经营策略——整合市场资源策略1、虚拟经营，无中生有，四两拨千斤2、制造核心竞争力，创造虚拟条件3、制造资源整合系统，具备虚拟能力4、国内外虚拟经营成功案例解析（三）特许经营策略——拓展市场策略1、特许经营，高速拓展市场2、特许经营准备，特许能力的形成3、特许经营实施，招募特许加盟者4、特许经营管理，特许成功的关键5、国内外特许经营成功案例解析（四）资本运营策略——企业必然策略1、中小企业融资方略2、购并——小鱼如何吃掉大鱼3、H型资本运营4、国内外资本运营成功案例解析四、中小企业发展基础（一）建立多渠道信息系统（二）形成坚强的领导核心（三）创建积极健康的企业文化（四）打造高绩效的团队（五）建设具有本企业特色的管理模式